耐住寂寞

    新雄：近段时间，北京上千大学生应聘搓澡工这条新闻受到热议。前期“三人谈”，我们就这条热点新闻引出的话题进行了讨论。今天，我想从这条新闻中引出另外一个话题，即“身在基层，如何不被‘遗忘’”。之所以想到这个话题，有两个方面的考虑：一是大学生普遍希望到基层锻炼；二是到基层后，大学生普遍有顾虑，担心被公司上层所“遗忘”，永远呆在基层，提拔不上去。

    周玲玲：放在基层给“放忘了”的例子并不鲜见。我听说过一个例子，某名牌高校大学生阿丙过五关斩六将，终于进入了某家知名企业。该家知名企业把他放在某分公司的销售岗位上锻炼，结果一放就是一年多，他在原地等呀等，就是没有人提拔他。他在网上发帖，抱怨领导把他“遗忘”在基层了。

    郑健：把新招的大中专毕业生放到基层岗位上锻炼，是培养人才的惯例。我所在的企业，每年都要招聘大中专毕业生。最开始，我们会无一例外地把他们放在基础锻炼。这样做有多方面的考虑，比如，让他们熟悉基层情况；让他们发现问题，与其他基层员工一起解决问题等。

    一个新人的成长有个过程，此外考查一个人是否值得委以重任也需要时间，就算你有能力，也要耐得住寂寞。

    新雄：我在人才市场上走访发现，部分大学生在基层干不长就辞职的理由有很多，常见的有：学不到东西、没有发展前途、公司不重视人才等。怎么看这些理由呢？

    郑健：俗话说，事事处处皆学问，人情练达即文章，对于一个刚走出校门的职场新人来说，到一家新公司不是学不学得到东西的问题，而是如何学的问题。对于发展前途问题，有两种情况，一种是真没有前途，第二种是有前途，但当事人没有看到。出现前种情况，跳槽无妨；出现后种情况，那是当事人的问题。

    对于人才问题，我想重点谈谈。我想，一般的公司还是重视人才的，试想，公司不重视你，为什么要招你呢？答案是显然的，大学生应该有这样的大局观。有人接着会说，公司的老板重视人才，但主管不重视人才，有的甚至还打压部下。

    我想说的是，如果真有主管打压你，那我恭喜你，因为有能力的人才会受到他人的打压。试想，倘若你无德无能，对他构不成威胁，别人凭什么劳神费力打压你呢？面对他人的打压，其实应该冷静面对，沉得住气。经历过挫折的人，更容易成大气，也更容易珍惜事业的成果。

    周玲玲：人在职场，阳光心态很重要，实力则是硬道理。应该相信，群众的眼睛是亮的，天地之间有杆秤，能称出谁重谁轻。只要有实力，即使受到干扰，贤明的领导也迟早会通过多种渠道了解到你，并对你委以重任。要沉得住气，要有“守得云开见日月”的信心和韧劲。

    善于表现

    新雄：受到领导重视，获得加薪升职的机会，是很多人苦苦追寻的梦想。人在基层，要想不被领导“忘记”，当事人应该怎样为好呢？两位能否提些意见和建议。

    郑健：好的。大学生首先应该做一个职业规划：是准备从基层一步步做起来，还是直接跳到管理岗位上来。从我多年的观察来看，一步步做起来的干部做事更稳，基础不牢的干部容易摔大跟头。

    其次，要善于表现自己。大学生新到一个基层岗位，展现给老员工的一面往往是动手能力差、专业技能弱等弱点。如果不勇敢表现自己，就算你有能力，领导怎么会知道？或者专业技能过硬，或者能说会写，或者沟通能力突出，不管怎样，有能力就得设法表现出来。表现的机会很多，如工作汇报、才艺表演、公开竞聘等。表现得好，领导记忆深刻，一旦有升职加薪的机会，领导就会优先想到你。

    我公司原来有名员工，在当初进公司面试时，表现得很活跃，很有文艺特长，给大家的印象不错。干了一年多后她辞职不干了，理由是没有上升空间，可没多久她对辞职一事后悔了。公司内部曾拿出多个领导岗位公开竞聘，她从未参与过。你不敢亮出你自己，领导和群众对你又不了解，叫领导怎么提拔你？就算提拔也难以服众呀！这个例子值得初入职场的大学生深思。

    第三，大学生要努力提高自己的职业素养和综合能力。广大中小企业尤其需要复合性人才，不要片面强调专业对口，要注意围绕专业拓展多方面的能力，如沟通能力，组织能力等。

    周玲玲：美国著名学府普林斯顿大学对一万份成功人士的人事档案进行精确分析，结果发现：75%的成功得力于良好的人际沟通；哈佛大学近年对500名被解职的员工进行调查，因沟通能力不良而导致被解职的员工占82%。

    这组数据充分说明，沟通在职场中占有举足轻重的地位。尤其是刚入职场的大学生，要创造机会与同事、上司及公司领导进行多沟通。“沟一沟，通一通”，在沟通中表现自己，才会让领导牢记你，当有职位空缺时，领导就会优先考虑你。