堂堂正正的人，德才兼备的官

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堂堂正正的人，德才兼备的官

——记广电总局管理干部学院院长姚芝楼

作者：未知文章来源：《朝阳——三晋杰出青年管理者风采录》点击数：更新时间：2006-8-2

现年45岁的姚芝楼同志，在调任到国家广电总局管理干部学院以前，曾在山西大学工作了20年，是山西大学最年轻的校级领导干部，也是政绩最突出的干部之一，被称为是“解决老大难问题的行家。”1997年2月，他在国家广电总局管理干部学院走马上任后，首先分别召开了教师、党员、处、科长等十几个不同层面的座谈会，力求对学院的状况有个全面的了解。不到半年，他已完全进入角色。他在对广播影视教育的发展和现状深入地思考和探讨之后，为学院确定了面向21世纪“解放思想、深化改革、稳步发展、办出特色”的办学方针，提出了“坚持突出教育人一个中心；加大改革、管理两个力度；建设好教师、管理干部和工勤人员三支队伍；发扬艰苦创业，无私奉献、务实苦干，团结进取四种精神；处理好改革与发展、近期与远期、经济效益和社会效益、开源节流、苦练内功与加强对外宣传五个关系；实现提高素质、加强团结、严格管理、强化服务、增加效益，办出特色六个目标”的办学思想。同时还确定了以干部培训和学历教育为学院工作重点，高等职业教育为学院发展方向和特色的办学路子。
　　为了使学院的办学模式适应广播影视事业发展的需要，他带领有关人员进行充分的调查研究，组织进行充分的可行性论证，全面推进学院的各项改革，合理调整内部机构，大胆引入竞争机制，实行全员内部聘用、合同制，建立起符合学院教学发展的影视管理系、影视美术系和继续教育部的“两系一部”新教学运行体系，并制定行之有效的措施加以保障，同时，按照成人教育和职业教育的规律和特点，积极推进产、学、研相结合的教学路子，加大实践教学力度，并根据事业发展和市场经济的需要，倡导加强计算机、写作和外语三门基础课的“三基教育”。实践证明，这一系列改革是符合学院实际状况的，而且改革的成果也是明显的。
　　姚芝楼经常讲的一句话：“我来学院主要有两大任务：一是发展规模，二是提高教职工福利待遇。规模太小，没有效益，难以生存，形不成学习的氛围，也难以适应形势和事业发展的需要；福利、待遇关系到队伍的建设稳定，考虑福利和要求贡献同样重要。工作靠大家完成，福利靠领导考虑。”他是这么讲的，也是这么做的，工作中重点解决了三个问题：一是院领导的思路变为全院教职工的共识，解决认识到位问题；二是认识变为行动，在工作中体现和落实，解决工作到位问题；三是重点工作重点投入，解决经费到位问题。近两年来学院的办学规模不断扩大，在校学生人数成倍增加，教学质量也有明显提高，教职工的月平均收入增加，教学质量也有明显提高，教职工的月平均收入增加了300元。
　　姚芝楼同志深知为政之要“树立正气”。一上任，他针对全院上下两个关注的焦点：一是学院投资办企业，投入30余万元，但不久人去楼空，资金不知去向；二是外单位职工长期占居学院职工宿舍。这虽是两个历史遗留问题，但广大教职工怨气很大，不解决就难以解决职工思想问题，不解决就难以把工作搞上去。于是，在全院教职工的关注下，姚院长开始“碰硬”了。
　　首先，他亲自挂帅成立了调查组，派专人调查资金流失的问题，并聘请律师，依据法律来解决问题。“坚持下去，一抓到底”。姚院长不胆怯、不退缩，“如果有危险，我第一个上”。如今学院投资办业的资金已全部改回，外单位居住学院家属宿舍的人员也已全部迁出。正气得以弘扬，邪气得以遏制，同时也提高了法律意识，学院特聘请了长期法律顾问。
　　姚芝楼同志十分重视师资队伍建设，而且把师资队伍建设当作学院发展的关键环节紧抓不放。他采取了一系列措施，如选骨干教师外出进修，建立稳定的外聘教师队伍等，保证了学院规模扩大后的教学工作。
关心教师，爱护教师是姚院长始终坚持的宗旨。刚上任不久姚院长就听说了这样一件事：部分中年教师因外语基础较差，影响了正常的专业职称晋升，精神负担很重。职称晋升是教师的大事，如何更好的解决这一问题呢？姚院长经过和几位教师的谈心及充分的调查研究，最后他亲自安排有关部门专门聘请外语教师利用假期为他们补课，使他们较为顺利地晋升了职称，解决了一个困扰着教师自己也困扰着学院的大问题，使这些教师全身心地投入到了教学第一线。
　　“自重、自省、自警、自励”，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官正是姚芝楼同志的真实写照。

文章录入：zhangdong 责任编辑：zhangdong

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