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——广播电影电视管理干部学院发展纪略

作者：未知文章来源：山西工人报第四期点击数：更新时间：2006-7-16

在太原市的东山脚下，有一座绿草如茵、树木繁茂的园林式学校，这就是广播电影电视管理干部学院、广播影视职业学院。两所学院实行两块牌子一套人马，是以山西省政府领导为主与国家广播电视总局共建的广播影视类成人高校和高等职业学校。
　　该学院是于1991年在原华北广播电视学校的基础上建立的，从1983年成立的华北广播电视学校算起至今已有18年的历史。18年的建设和发展可分为两个创业阶段。1983年至1997年可称作第一个创业阶段，中心任务是校舍硬件建设，招生教学起步；1997年以来是第二个创业阶段，中心任务是上轨道、求发展。担当第二个阶段创业重任的带头人是经国家广播电影电视总局党组从山西省各高校中的十几名校级领导中选拨调任的姚芝楼同志。
　　1997年年初，该学院一派凋敝景象。校舍被私立学校租凭，学生在校人数不足400名，学生学习积极性不高，各种人际关系不融洽，人心涣散，管理机构运行不畅。同年2月，年富力强的姚芝楼同志肩负重任走上学院院长兼党委书记的岗位，1998年年底，他担任党委书记兼院长。姚芝楼是一位头脑清醒、善于抓主要矛盾又务实肯干的管理者。学院工作千头万绪，他用8个字概括了工作任务和目标：发展、福利、工作、身体。作为一院一长的工作目标是发展、福利；作为职工的任务是工作、身体。发展，是指学校规模、学生数量的发展，教学质量的提高，改革的深化和科学规范的管理以及办学效益的提高和学院特色的形成。福利，是指教师待遇的提高以及由此而带来的正面效应，即队伍的稳定、工作积极性的提高、作用的发挥和学院良好氛围的形成等。这是学院领导瞄准的目标，是繁杂事务的精髓，姚芝楼将学院管理这本书读薄、读厚、又读薄，已烂熟于心。
　　取得教职工的信任从而打开工作局面，是需要魄力并付出汗水的。而对教职工紧紧封闭的心，姚芝楼坦言，仅就我的年龄也完全可以肯定我不是来当“维持会长”的，也不是来坐享其成的，做得如何请大家验证。言辞恳切，震憾人心。他到学院后，召开了十几个座谈会，捋出96个问题，将问题打印成文，在全院教职工大会上一一落实，专人负责，定时解决。其中，最棘手的两个问题由他亲自抓：一是清退非本校教职工住房问题，二是追缴1997年前流失的30万元资金问题。凭着魄力和汗水，姚芝楼攻下了这两座堡垒，90多个问题也顺利解决。姚芝楼威信提高，人心归顺。
　　1997年以来，姚芝楼带领全院职工在“解放思想，深化改革、加强管理、稳中求进”的办学方针指导下，奋发图强，开拓进取。针对学院管理上的先天不足，他率领一班人制订了一系列规章制度。会议制度、学术成果奖励办法、班主任工作条例、教学设备管理暂行规定、教师进修等涵盖学院教学、行政、后勤管理的办法及制度相继出台。全院上下照章办事，严格执行。
　　学院教职工的素质决定着办学质量，而素质的提高又是一个长期的过程。具有战略眼光的姚院长决定从现在抓起，常抓不懈，持之以恒。该学院从1997年开始，每周开办半天的“素质教育”讲座，聘请知名学者、专家讲授或者观摩影片，至今已连续举办120期，内容涉猎政治、经济、文化、健身、服饰等诸多方面。该学院鼓励教师参加各种业务培训和进修，鼓励教师搞科研和学习使用各种先进教学设备，使钻研业务在教师中蔚然成风。坚持不懈的素质教育和业务学习，使教职工的思想境界、精神面貌悄悄地发生着变化。这种变化带来的后果是干部作风，教师教风逐渐好转，而教师教学态度的严谨、对业务的刻苦钻研又直接影响着学生良好学风的形成。
　　教职工素质要提高，管理也要跟上。该学院实行考勤打卡制，定岗定责，严格考核，教学过程规范管理，各种基本要求使教师逐步适应，使学院教学工作纳入有序化、制度化、科学化的轨道。
　　为使教职员工爱岗敬业，为增强大家的集体主义意识，该学院每两周组织半天的义务劳动，从1997年年底开始，一直坚持到现在。
　　在任4年，姚院长始终把办出特色放在首位。该学院是所具有特色的学校，是为社会培养广播影视高层次应用型专业人才的地方。要培养学生的动手能力，教学设备的配置举足轻重。过去，该学院设备实行各专业分散管理，大多数设备在个人手里，坏了无人管，别人用不上，设备不能充分发挥作用。对此，姚院长明确规定，设备必须集中统一管理，既要管好，还不能管“死”。通过几年实践，效果非常好，设备自然磨损的能得到及时维修，人为损坏的照价赔偿，无论哪个专业使用都可满足需求。目前，该学院设有400平方米标准演播室一个、电视节目编辑室7个、二维平面动画机房一个、三维图形及图像实验室一个和具有广播影视教学特色的40座视听阅览室两个，还有形体室、灯光室、语言室、暗房等，所有这些实验室都配有先进完善的设备，派有专人管理，处处显示着教学现代化的气息。除此之外，学院还设有教师、学生专业图书阅览室，藏书7万余册，拥有音像资料3万盘。这些完善先进的设备在全省高等职业院校中是一流的，具备了培养特色人才的必要条件。
　　姚院长扎实勤奋的工作使学院日新月异地发展着，招生人数1997年不足400名，1998年超过500名，1999年超过800名，到2000年超过1200名，今年将达到1600名，取得了前所未有的办学效益，这自然也带动了教师福利待遇的提高。该学院职工月收入1997年年初为600元，2000年达到1822元，2001年可望达到2000元。学院每两年组织一次职工集体旅游，每两年为职工进行一次体检。教职工用水、用煤气、接送孩子上下学、用车等问题学院都统筹解决。领导对职工关怀备至，教职工对学院则是无私奉献。这便是姚院长的辩证法：抓发展，带动福利的提高；抓福利，又有效地调动教职工的工作积极性，从而促进学院的发展。
　　姚院长常说，职工的根本任务是干好本职工作和保证身心健康。简言之，就是工作、身体。他把学院一个堆放杂物的大库房改建成健身房，用卖废旧物品的钱购置了健身器材、乒乓球台等供教师健身之用。此外，学院还有网球场、足球场、篮球场、乒乓球活动区等活动场所。从1998年开始，教职工每天上班时有1个小时的健身时间。虽然因学生人数骤增，教职工工作量明显加大，运转节奏明显加快，但近年来学院职工的医药费开支却在大幅度减少，职工精神状态大为改观，工作氛围、人际关系明显改善。
　　广播电影电视管理干部学院在以姚院长为首的党政班子领导下，一年一个大变化，一年上一个大台阶，规模迅速扩大，教学质量不断提高，科研氛围已经形成。仅2000年，学院独立或合作拍摄各类电视片就达62部，大多数已在中央台或省电台播出。1999年，该学院通过“省级文明学校”高标准验收，专家们考察后的感受是：精神为之一振，耳目为之一新，并评价该学院工作一流。设备一流，管理一流，精神状态一流。该学院2000年被山西省劳动竞赛委员会记集体一等功，获“太原市安全文明模范小区”称号。2001年被评为“山西省模范单位”；通过国家档案局评审，达到“国家档案管理二级”标准。2001年7月1日，党委书记、院长姚芝楼获“山西省优秀党务工作者”称号。近年来，该学院的毕业生遍布全国24个省、市自治区的广播电台、电视台及中央电台、中央电视台等单位，多数已成为独当一面的专业骨干，做出了一定的成绩，并受到用人单位的好评。党委书记、院长姚芝楼同志在成绩面前并未止步，他明白新世纪对人才需求，知道肩头的重任。面对新的世纪、新的起点、新的机遇、新的挑战，他将以新的姿态走向未来。

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