2005年春，英国政府发表了决定BBC前景的《皇家宪章审查绿皮书》。绿皮书重新规定了BBC的责任与义务，并新增了一项宗旨，就是带动英国广播电视业的数字起飞，成为数字时代的业界领导者。
2006年，英国BBC WS投入总额高达460万英镑的资金，建设新闻平台，增加其互动性和优先语种的视频新闻报道，保持在可携带、可点播的数字新媒体时代的领先地位。这些高质量的视频新闻报道可被下载，或者以流媒体形式被点播（如podcasting）。BBC WS还投入约为250万英镑用以加强市场营销，向听众和网络新闻用户推介现有的广播服务和新成立的BBC WS阿拉伯语电视频道。
事件2：
2006年4月28，央视网络传播中心、央视国际网络有限公司挂牌。至此，央视已经获得了广电总局授予的开展IP电视、手机电视和网络电视业务在内的九大业务经营许可权。央视国际网络有限公司将经营这些业务。
央视国际把窄带视频和宽带视频业务合并成央视网络电视，主要通过互联网传播，以PC（个人电脑）为接收终端。一方面依靠已有的“网络电视新闻频道”和“网络电视娱乐频道”打造视频门户网站，另一方面与悠视网（www.uusee.com）等P2P（Peer To Peer）流媒体平台展开内容合作。两条腿走路的目的在于成为最大的“中国视频内容集成平台”。
背景：
面对数字时代的到来，BBC世界电台（BBC WS）在2006年进行历史上规模最大的一次改革。此次改革将对BBC WS数字时代的战略任务进行规划和部署，也将对节目模式、资金分配、技术力量等进行相应调整。虽然BBC的员工们对即将来临的改革的细节争论十分激烈，但一致认为改革势在必行。
2004年4月1日，日本TBS（东京放送）开始手机的单波段传输服务——将13个频道中的一个频道节目即时地通过手机传播。目前日本已有几十万看手机电视的用户，但由于手机电视刚刚开始，还没有吸附广告的能力，也没有专门为手机播出而制作的电视节目。根据日本总务省的计划，2008年1月开始播出专门为手机制作的电视节目，现在制作的技术标准还未确定，还正在策划阶段。
解读：
（1）战略核心：超越传统
BBC的新媒体战略的核心是超越广播(Beyond broadcasting)。传统的广播制已经不能适应随时点播和多种设备播放的需求，BBC将开放它们的多达上百万个节目的历史内容存档库，提供给用户观看和使用；更重要的是，BBC将不仅仅将自己看作是内容的制作者，也会将用户看作是内容的制作者，BBC不仅是个广播商，而且需要为用户产生的内容提供更好的平台，让用户参与讨论和创造。年轻一代正在成为媒体的中坚用户，传统媒体必须以新的形式适应他们的生活方式和需要，否则就会永远失去一代的用户。
BBC的新媒体战略可以概括为：共享（share）、搜索(Find)与播放(play)。share：BBC将建立一个平台让用户写blog，上传video以及共享BBC的内容；Play：Find：BBC开放大量的历史内容，对内容的元数据(metadata)进行更好的组织，让用户能够方便找到他们需要的内容；BBC的iplayer播放器将可以在PC、手机及其他平台上点播BBC的节目。
私营媒体中的新闻集团堪称新媒体发展的代表。新闻集团公布的2005年第四季财务报表显示，其利润达到7.17亿美元，涨幅为67%。默多克在新闻发布会上表示，未来几个月，新闻集团将收购更多的互联网在线业务，因为后者已经成为该公司发展战略中的一个重要组成部分。从默多克的收购行动来看，他对以传统媒体模式运作的网络媒体毫无兴趣，真正令他感兴趣的是互联网最有魅力的用户参与及个性化部分。
（2）走竞争与融合并存的发展之路
中国移动在入股凤凰卫视之后，发布公告称：“通过战略合作协议，本公司可优先与凤凰卫视在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享，并合作开发产品和服务。这为本集团适时推出3G商用服务奠定良好基础。”这里面透露出双赢的意味。
至于传统媒体与新媒体的竞争与融合，由于众所周知的体制等原因，本文不再赘述。我们只是提醒一点，不论是广电系、电信系，还是网络系，暂时的权力垄断只会带来暂时的市场和辉煌，最终决定媒体命运的，必定是用户。此外，我们希望中国的传统媒体和新媒体，能够尽早在一个监管规范、治理科学、条件公平的市场环境下竞争和发展，少一些不必要的风风雨雨甚至障碍。
