艾瑞市场咨询整理来自eMarketer的资料发现，2005年全球移动音乐市场收入4亿美元，占数字音乐市场规模的36.4%。得益于使用手机等移动终端设备的用户数量迅速增加，该比重在未来5年里持续增大，在2007年将达到50%。

中国互联网协会近日推出的《2005～2006中国互联网产业调查报告》显示，2005年个人用户用于互联网服务的平均月消费为157.8元，中国互联网个人消费市场规模达1876.53亿元，2006年互联网个人消费市场规模将继续快速增长，预计2006年互联网个人消费规模将达2862.27亿元，增长率为52.5％。

从受众的成长速度来看，电视媒体用了几十年，而网络媒体只用了几年便达到了相当的水平，移动媒体的潜在用户更是相当的大。受众成长的背后就是效益，网络广告正在分流电视广告，2005年中国网络广告收入31.3亿元，未来的产业价值不可估量。

GOOGLE的一句名言是：“一切以用户为中心，所有其他的东西都会纷至沓来”。

解读：

（1）瞄准广告营收的模式转型

新媒体的赢利模式可以概括为：“以整合内容资源吸引用户——产生极大的流量——吸引广告商的投入——产生赢利——内容整合——吸引更多的用户”，最终仍然是“以广告为主”的价值链，尽管订阅费的比例会越来越大。起点和终点都是用户，用户数量决定了广告流量。

新媒体并不只提供内容，最终转化为收入的，其实仍然主要是广告（注意力的现实形式）。媒体生存的规则其实很简单，唯有在传送系统、用户渠道以及内容这三个环节形成垄断或相对垄断，广告价格才会贵。世界各国的媒体大约都以这种方式维持市场秩序，电视是，报纸是，新媒体也不可回避。

因此，增加自己对用户的垄断性和互动性，成为新媒体收入的关键和争端的起点。中国目前拥有3.93亿手机用户和1.11亿网络用户，这个由通信运营商提供的内容增值渠道，为新媒体产业发展提供了无限想象力。只要有好内容，就能吸引更多用户，只要用户增长，就能吸引更多广告。

摩根大通与新加坡传媒咨询公司R3进行的广告开支调查中，过半受访者表示将增加户外媒体、新兴媒体方面的投入。权威市场研究机构CMMS（新生代市场监测机构）和慧聪媒体研究中心公布的调查数据也显示，2005年，在传统媒体发展缓慢甚至下降的态势下，新兴楼宇电视媒体却逆势上扬，广告收入呈现出高速增长态势。

（2）如何追求用户规模增长

此次新闻集团星空传媒与全球最大的移动运营商中国移动结盟，使其有机会接触到巨大的用户群体，从而拓展无线业务。新闻集团在无线内容领域拥有全球领先的地位，例如MySpace网站引领着在线社区的热潮，此番借中国移动的网络把媒体品牌和服务拓展到全球最大的无线市场，不用自己费力费时即可获得2.6亿中国用户。

其实，任何一种媒体无论是依靠广告还是收费来养活自己，都必须在受众的数量上达到“关键多数”。在一定时期，受众的量及其使用信息的量（主要表现为时间）都是固定的，而信息渠道又如此丰富，新媒体们就不得不面对同样一个问题：如何使自己的用户数达到足够的经济规模，收益能够完全支撑营运吗？换句话，新媒体迟早得面临“怎么养活自己”的问题。同样，传统电视媒体面临着“如何守住城池”的问题。新媒体们总是强调培育用户，这样会造成一个错觉，就是潜在需求很大，只是用户还不了解。比如国内的数字电视产业者会以英国的BskyB、美国的DirecTV为例子，说人家的付费数字电视有好几百个频道，每个频道收多少钱，中国这么多人口，市场肯定超过英美。事实上，我们没有看到，中国目前的数字电视市场还是潜在的市场，是沉默中的市场，培育市场、培育观众尚需做许多工作，需要服从“延迟使用”的原则，而不能一蹴而就。