中国电视栏目制片人的五个转变

　　欣读欧阳国忠先生的新著《焦点——对话中国著名电视制片人》（南方日报出版社，2006年版），这位跨越经营管理、影视制作、活动运营、传媒研究四大领域的“奔跑者”，以他的睿智、敏锐、学识和勤奋采访了国内16个名牌栏目的制片人，挖掘出了这些名牌栏目背后的故事，使读者特别是电视界的同行，有机会通过一本书了解这么多制片人的所思、所想、所为，十分难能珍贵。《焦点》一书中的制片人大多是我的同事，有些已相当熟悉，然而国忠先生与他们的一番对话，又使我有了耳目一新的感觉，他们对职业、对栏目、对电视的深度思考和理性分析，可以帮助我们更好地认识中国电视栏目制片人在新的竞争环境中，角色、素质、行为、方法和理念的转变。

　　一、角色转变：从“科组长”到“职业经理人”

　　《焦点》一书中，《艺术人生》、《讲述》、《开心辞典》、《非常6+1》、《绝对挑战》、《乡约》等制片人，他们平时在考虑节目生产和管理的同时，把眼界和精力更多地放在了栏目的运作和经营上，像《新闻调查》的运作机制和节目营销、《新闻会客厅》对栏目核心竞争力的打造、《讲述》对品牌模式的探索……从这些栏目制片人的工作成果中，我们可以看到制片人角色正在发生的转变。

　　过去，电视栏目制片人的角色定位基本上是科组长，负责栏目人、财、物的具体管理和协调，完成电视台交办的任务和工作。而近几年，各级电视台都加强了对栏目的考核和管理，以节目收视率的高低、栏目经营成本的高低、节目质量的高低来综合评价栏目和栏目制片人，逐渐推行栏目末位淘汰机制。比如在中央电视台，被淘汰栏目的制片人3年之内不能再担任制片人，这就像经营公司的经理人，如果经营公司失败乃至破产，就不再会有其他的董事机构聘任他为经理人。其实，在电视台内部，经营一个栏目就像经营一个公司，部门主任或频道总监就是“董事长”，他需要按照经营一个公司的标准去聘用制片人。经营公司的标准是什么？是盈利。对于电视台的栏目来说，经营栏目的标准就是收视率的提高和节目品牌的提升，这样，电视台、频道的社会影响和广告收益才会最大化。

　　所以，今天的制片人既是一个团队的管理者，又是一个项目的经营者，他们的业绩的好坏直接影响到其今后的职业生涯，其角色就像一个“职业经理人”。电视台对制片人的考核也逐步转向是否打开了“市场”（即节目的收视率）、是否创造了“价值”（即节目的社会反响和广告增长额度），是否提升了“品牌”（即节目的知名度和美誉度）。这时候，制片人的角色开始从原来的“科组长”转变为“职业经理人”。《焦点》一书中的这些制片人都是比较合格的“职业经理人”，他们用智慧、能力和努力与他们的团队合力打造出了中国电视界的一个个“名牌产品”，产生了巨大的社会效益和经济效益，为中国电视的发展提供了“样板”。

　　二、素质转变：从“重业务素质”到“重综合素质”

　　过去，评价制片人的素质和能力大多集中在节目获过大奖、做过许多好片子等业务方面的标准。然而，从《焦点》一书的国忠先生与制片人对话中，我们可以感到，一个优秀团队的管理者未必是业务见长的“大腕儿”，除了必备的专业素质之外，更需要具备许多其他方面的能力和素质。现在电视栏目的管理已经成为一项综合能力较强的工作，制片人既要熟悉电视节目的创作、生产，还要擅长电视节目的经营、管理、研究、开发等各项新的要求和任务。《开心辞典》的郑蔚、《非常6+1》的哈文、《绝对挑战》的詹末、《艺术人生》的王峥、《梦想剧场》的毕福剑、《乡约》的肖东坡等制片人，就是一群不仅在业务上出类拔萃，而且在管理、经营、研究、开发方面做得非常出色的制片人。

　　2006年中央电视台在人才战略上提出了从“重业务素质”向“重综合素质”转变的目标，评价人才的标准也从传统的重业务向重综合素质转变，那么，对于制片人来说，其综合素质的高低是评价他们的主要标准。制片人综合素质的高低对栏目的发展起着越来越关键的作用，《焦点》一书向我们展示的正是靠出色的综合素质带领栏目奔跑在中国电视前沿的制片人群体。

　　三、行为转变：从“小作坊”到“大生产”

　　《开心辞典》制片人郑蔚一直致力于建立栏目科学高效的生产管理流程，《讲述》制片人梁红则把制片人比喻为“车间主任”。在这些制片人的管理中，电视栏目的生产行为已经发生了变化，栏目组不再是“小作坊”式的“生产队”，而是能协同作战的“大兵团”，依靠大协作，进行大制作，实施大生产，用大型节目、大型活动来吸引观众对节目的参与和兴趣。

　　中央电视台经济频道的许多栏目比较早地引入了“大生产”的节目生产模式，像《开心辞典》、《绝对挑战》、《非常6+1》等在栏目生产管理流程上都有非常科学的制度和规范，制片人通过这些制度和规范有条不紊地组织节目的“大生产”和“大协作”，把栏目作为生产节目的“工厂”和“车间”，统一“生产流程”和“生产标准”，在严格要求的“生产线”上，保证节目的高质量和批量化生产。

　　四、方法转变：从“热运行”到“冷思考”

　　电视栏目的发展就像企业产品的发展和更新一样，需要走可持续发展的道路，使栏目始终具备活力和生命力，在激烈的竞争中能够不断保持竞争优势。制片人不能满足于栏目已经取得的成绩和辉煌，在“热运行”的同时需要不断进行“冷思考”，在制作观念、节目选题、表现形式上不断进行研究和思考，及时发现问题、及时解决问题，不断开发新的节目形态和衍生形态。

　　《焦点》一书还链接了一些制片人对栏目运行分析和思考的文章，像《焦点访谈》制片人翟树杰的《完善制度是〈焦点访谈〉选题的重要保证》，《绝对挑战》制片人詹末的《〈绝对挑战〉的成长空间》，《讲述》制片人梁红的《〈讲述〉的品牌模式探索》等，这些文章平实、质朴，真实、客观地反映了这些制片人对栏目定位、生存、发展的理性探索，也为我们研究这些栏目提供了第一手资料，值得电视同行学习和研读。

　　五、理念转变：从“精耕细作”到“整合资源”

　　《乡约》制片人兼主持人肖东坡在与国忠先生的对话中，对“资源整合在栏目品牌推广中起到关键性作用”谈得非常生动，而且他的栏目也是这么做的。作为一档对农室外访谈节目，《乡约》开播两年多来，在精心打造常规节目的同时，结合节目特点推出了一系列大型电视活动，像《乡约恩施州》、《乡约贵州习水》、《乡约鲁西南》、《乡约费县》、《盛世乡约》、《“幸福之路”扶贫晚会》等，在广大农村和农民中产生了很大的影响。

　　大型电视活动是整合电视媒体人力资源、时间资源、品牌资源和社会资源的有效形式，可以为电视媒体带来更多的社会效益和经济效益。过去，制片人的精力大都集中在如何做好一个节目、如何办好一档栏目，关注的是一个个具体的产品，向内看得多，向外看得少，只顾埋头“精耕细作”。这几年，当中国电视从“节目竞争时代”、“栏目竞争时代”走到“频道竞争时代”时，许多制片人逐渐认识到，在激烈的竞争环境中，单独依靠好的“产品”很难生存和发展，必须通过整合内外资源，把栏目做大、做强，产生广泛影响力和强大的号召力，使栏目能够保持持久的核心竞争力。所以，由栏目策划和组织的大型电视活动日渐活跃起来。《焦点》一书对大家关注的名牌栏目所策划和组织的大型活动进行了深入的采访，使我们能够了解到不同类型的栏目是如何进行资源整合，从而推出令观众和同行瞩目的大型电视活动，尤其是国忠先生对《超级女声》活动营销策略的全面分析和解读，使我们对“节目活动化、活动节目化”有了更形象的了解和认识。

　　名牌栏目是电视界中的“焦点”，而名牌栏目的制片人更是“焦点中的焦点”。《焦点——对话中国著名电视制片人》一书的出版，为我们研究新一代电视栏目制片人的思想和状态提供了鲜活的素材，也为记录中国电视的发展提供了里程碑式的文献资料，聚焦《焦点——对话中国著名电视制片人》，可以使不同的读者、不同的电视人有不同的启发、收获和喜悦。

文章录入：薛向前责任编辑：薛向前

上一篇文章：制片的定义是什么？

下一篇文章：大千世界

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

	网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

相关文章

没有相关文章


	最新热门图片

大千世界

强大的影视后期制作软…