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我们每一个在新闻岗位奋斗过多年的老记者，都不忍心眼看新闻学子像 “ 迷途羔羊 ” 般陷入迷茫，我们有责任坚定他们走向太阳的信心。
我们的新闻人才与职业激情是源源不断的，即使这当中有短暂的迷茫，只要我们目标明确，意志坚定，中国未来的优秀记者一定会在青年学生中产生。
最近有不少同学在知识结构和新闻职业设计方面存在疑惑。我从一个职业记者的角度，给大家提供一点新闻从业方面的参考意见。
一、 找准新闻职场的方向
不少同学们对今后的就业究竟该如何选择，感到迷惑。这一点，每个人在年轻时代都会遇到，甚至像周恩来这样的伟人，年轻时代也在诗中说 “ 十年面壁图破壁 ” ，说明周总理年轻时也是用了多年的时间去寻找人生的突破口。虽然有句名言说 “ 条条道路通罗马 ” ，但是在现实生活中这些话有许多时候都不会应验。这些观念在小农经济的环境下，自然有着它的意义，但是这一切都是以时间为代价的。在现代技术社会环境下，许多目标只有一条道路迅速直达，这在航空学上叫做 “ 航线 ” 。每个人生命目标的最佳航线只有一条。 “ 条条道路通罗马 ” 。道路多了你往往会迷路，到不了罗马。由此联想到对新闻学子来说，有八个字非常重要 —— 设计自己，直线抵达。
我们知道，现代社会的总趋势是社会分工越来越细密，这个规律适用于新闻教育。这是信息时代知识量巨增所决定的。但我们目前的新闻传播教育，分工还不够精细。例如确定未来发展方向为文字记者的同学的写作训练，应该是传播学理论研究方向同学的十倍。反过来，也应该是这样。现在是不是这样？
从今后就业和适应新闻职场这个角度看，新闻人才的培养模式存在着定位笼统，角色模糊，训练不够等问题。从同学们的反映也可看出，许多同学对毕业以后该干什么心中无数 —— 该当记者呢？还是该当编辑？该搞媒体经营呢？还是该教书？还是从事理论研究？这就是 “ 条条道路通罗马，可是我不知道该走哪条路 ” 的现象。
当然要改变一个教学体系的设计，是很困难、很漫长的事情，但是每一个新闻学子的就业选择和人生发展却是迫在眉睫的事情。特别是当前就业竞争激烈的情况下，每一个新闻学子在学校期间就应该从自己的实际出发，在老师和长辈的帮助下，确立一个大方向，然后有意识的朝着这个方向努力。
大方向之一：今后是要进媒体当记者编辑从事新闻业务，还是要进学校教书、研究新闻传播理论？
大方向之二：今后是要从事新闻采编业务，还是要从事广告、发行等经营业务？
大方向之三：今后是要进入印刷媒体还是要进入电子媒体？
大方向之四：是继续读硕士、博士还是投入实际新闻工作？
大方向之五：是进媒体还是当公务员以及从事其他行业？
以上这些大方向，每一个新闻学子至少在大三就应该有一个明确的设计，学习时才会有知识结构的方向感，毕业离校后才会有职业适应感。新闻学子应该像短跑式的瞄准你的职业跑道，而不要像马拉松赛跑那样粗放式的一窝蜂出发。应该像周杰仑在《头文字 D 》当中扮演的飚车英雄那样，山道弯弯我采用 “ 漂移 ” 技术，不走弧线走直线。因为任何事物直线距离最短。中国人智慧的结晶 —— 都江堰上刻有一句名言： “ 遇弯截角 ” ，也是这个意思。瞄准大方向的准星包括：
1 、你的志向（理想愿望）
2 、你的基础（知识结构）
3 、你的机会（就业市场）。
你的志向 —— 你有没有想当新闻记者的愿望？抑或你特别喜欢教书育人传授知识，再或者你非常想当一名理论家什么的。如果你特别想当记者编辑，从事实际的新闻工作，那你就要瞄准记者职业进行学习和准备了，对记者编辑的基本要求和基本训练，我在前面已经谈了一些体会。
要当记者，千万不要认为自己读了一百本新闻传播学著作就所向披靡了。这好比一个临床医生把人体的血液成分背得滚瓜烂熟而并没有掌握止血的技术，就以为自己可以处理大出血一样的可怕。写作对于记者可就是外科医生的止血技术啊！医生不会止血，一动刀就要死人。记者不会写作，一动笔自己就会“死”。
二、逐步熟悉文化传媒市场
在目前市场经济情况下，我们的年轻记者如果不了解传媒市场和经营，记者工作也是很难做好的。新闻学子应该及早对此有所了解。在全国来说，涉及到媒体经营的问题，最典型的莫过于都市报了。
传媒市场的激烈竞争，迟早会惊破有些同学在课桌上打瞌睡的美梦吧？也迟早会惊破电脑游戏上的 CS 之类的现代《霓裳羽衣曲》吧？
因为再过一年，段弦等大三的同学就可能要走向传媒战场。新闻学子们从现在起就应该关注总编辑关注的问题，关注全国的传媒市场风起云涌的市场竞争。
中国的都市报，作为报纸中的一支新军，其迅猛崛起之势，在传媒产业市场一石激起千层浪，对中国新闻传播的基本理念和操作方法，产生了强大的冲击波，带来了划时代的影响。中国都市报当前的基本趋势就是正在进入高级化时代。
当一份以某地域命名的都市报，在其地域特征淡化之后，剩下的就应该是它的文化传播特征了，比如许多 “ 晨报 ” 、 “ 快报 ” 、 “ 晚报 ” 的文化传播特征与都市报完全是一致的。这类大众化、综合化、市场化的报纸，以其三大核心能力构成了它的基本文化传播特征：那就是信息传播力、民众影响力、财富凝聚力。只要是同时具有这三大特征的报纸，无论它叫什么名字，它的根本性质和价值取向都是相同的。因此， “ 都市报 ” 概念作为一个历史性的名词，正在逐步变得虚拟和象征。
都市报草创之初是英雄创造历史，拓荒者不破不立的军旅色彩已经逐渐淡去。领军首脑正由杰出个人向高素质团队转变。报纸的运作和管理更加制度化、现代化。
早期的都市报，一般是由机关报派出的一两个具有开拓精神的报人，带领一支 “ 十来个人七八条枪 ” 的新军去打江山，摒弃传统，逆向思维，在推倒了许多旧的办报传统的沙砾场上，另起炉灶，重塑金身，闯出了一条崭新的办报路子。由于现代传媒规范化、制度化、现代化管理的需要，目前都市报的运作和管理得到了长足的进展。
都市报竞争的终端在发行，起点在头脑。以思想认知水准为核心的差异，使同质化的都市报繁荣了一批，倒闭了一批，停滞了一批。存优汰劣的退出机制成了一条铁的军规。这条军规要求严进宽出，市场准入严，资金投入高。而要退出市场则没有任何门槛，烧完钱就卷被盖走人，对投资者的损失也只能任其断臂跳楼，根本不可能有任何保护和补偿。信息产业市场的基本特征：高投入、高回报、高风险在这里得到了完全的体现。
三、媒体经营管理大有发展前途
如果一个新闻学子抱有今后要从事媒体经营的志向，也是大有用武之地的。在任何一个学经济的大学生面前，你们千万不要有自卑感。
台湾有一个作家，把三国时代的曹操比喻成是 “ 曹氏集团董事长 ” ，一个以 “ 打江山夺皇权”为目标的军事集团，和当今的大型传媒企业集团是不是很相像？
我们国内的文化体制改革，走传媒集团化道路的一个重要目的，就是应对加入 WTO 之后激烈的传媒市场竞争。这个立意是有远见的。但是我们传媒集团的经济实力还很有限。
一个媒体，不论大小，都存在企业的性质和特点，只不过这种企业生产销售的是文化产品，传媒产品。例如湖南卫视播出《大长今》，那虽然不是新闻产品，只是文化产品，但播出的过程就是经营文化产品的过程。
我们为了便于说明问题，就借此经营案例来进行分析：湖南卫视先要采购原材料，订购韩国的电视剧；他们要在自己的电视传播平台上进行整合；他们要销售这个节目的广告时段；产、供、销的环节都有了。当然还缺少一个原创开发的环节。
这所有的一切媒体经营活动，都是在媒体管理的程序中进行的。经营和管理在教科书上是分开来说的，根据我在传媒工作的体会，经营和管理在传媒实际操作中完全是一体化的。其中的主要环节有：
1 、战略管理、决策管理、目标管理。
2 、风险管理、成本管理、财务管理。
3 、生产管理、技术管理、质量管理。
4 、人力资源管理、信息知识管理。
以上这些管理要素，同时也是经营要素。其中，战略管理是最高层面。战略管理层面的核心和难点就是决策。要不要做这件事情？通俗的说，就是要不要做这笔买卖？湖南卫视的正确决策使他们赚了三千多万元，而且还极大的提高了自己的品牌知名度。相反，与《大长今》失之交臂的那些电视台，在经营管理的战略运营上就显得略逊一筹了。有句话叫作 “ 决策失误是最大的失误。 ” 在媒体的经营管理当中，这句话显然是正确的。反过来说 “ 决策成功是最大的成功。 ” 也很有道理。
媒体的风险管理、成本管理、财务管理这些要素，虽然与一般企业有共通之处，但是传媒业的特点也决定了它与一般企业有很大的不同。所以同学们今后要从事传媒经营，具有新闻传播学的知识背景是非常重要的。我就看见过一些从事工业经济管理的人到了媒体之后，由于不熟悉传媒产品，丈二和尚摸不着头脑。在湖南卫视的经营活动中也可以看得很清楚，成功的经营活动，首先是从内容开始的。首先是正确的判断了传播内容的价值，而不是利用自己的传播渠道的霸权。因为现在卫星电视很多，传播渠道已经没有什么霸权可言。
值不值得承担这么大的风险？敢不敢承担这么大的风险？这又是经营管理当中的一大考验。这时候，是靠 “ 人有多大胆，地有多大产 ” 之类的 “ 拍脑瓜决策 ” ，还是经过科学的评估，又涉及了经营管理中的成本管理和财务管理的要素。通过对收视率和广告市场的评估，通过财务核算，它们认为这个风险应当去冒，也敢于承担其市场后果。而这个关键环节，就是吓退了其它电视台的环节。毕竟投入太大，风险太高，风险管理太难，成本核算容易失误，收视率不好把握，广告销售状况很不确定。但是湖南卫视成功地迈过了这道坎。
在这个媒体经营管理案例中，接下来要发生的事情是：生产管理、技术管理、质量管理这些操作层面，技术层面的管理。当然也有一些经营，比如广告部门要到处推销广告。这个层面就是人们常说的 “ 细节决定成败 ” 和 “ 执行力 ” 的环节。不过 “ 细节决定成败 ” 和 “ 战略决定成败 ” 、 “ 决策决定成败 ” 相对而言，只表达了事物的一个方面。没有正确的战略决策，你的细节怎么个细法？在那里去细？媒体经营也是这样，首先讲究大局，讲究战略，讲究决策。然后才是讲究细节，讲究执行。
湖南卫视这个案例运行到这里，传媒经营的环节还没有完。还有人力资源管理、信息知识管理。前者是选择由谁来干这件事。后者是决策的情报信息依据。媒体是知识密集型、技术密集型、资金密集型、人才密集型实体。这四个 “ 密集 ” 缺一不可。但是许多媒体并不会同时具备这四个优势，总有短项。其中最重要的是那一项？我总结过一些垮掉的或者不景气的传媒企业，他们有一个共同的致命伤 —— 见钱不见人。有的传媒企业一年前还每年有着几千万利润，但是说垮就垮，第二年就亏本了，作鸟兽散。凡是媒体办不好的，还是一句话，没有人。
人力资源管理就是中国人常说的 “ 用人 ” 。中国自古以来的 “ 用人之道 ” 就很多。媒体的人力资源管理，也就是 “ 用人 ” 对于媒体的经营管理太重要了，所以今后要想从事媒体经营管理的新闻学子，就要好好学习研究之。其中，有两句话虽然是民间总结出来的，但是的确道出了人们在 “ 用人 ” 方面最容易犯的两条错误。当你在搞人力资源管理时，只要不犯这两条错误，那在用人这个最重要的管理环节上面，就已经做得很好了。这两句话是：
“ 说你行，你就行，不行也行。 ”
“ 说你不行，你就不行，行也不行。 ”
这两句话的意思，第一句说的是 “ 用无能的人 ” ，第二句是 “ 不用能人。 ” 从媒体实践当中看，那些越来越不济的媒体，在用人上犯第二条错误的要比犯第一条错误的更多，后果也更严重。因为该用的人不用，损失很大。而不能用的人用了，他也干不了多久，他最多不过是“泰坦尼克”号上的一个小提琴手。信息情报管理和知识管理，在媒体工作中都不深奥，因为大家的工作性质都是干这一行的，这里边的道理和新闻学是完全相通的。
我想，既然未来的新闻记者，在成长中有许多烦恼，而有些又是连他们的父母都难以回答和开导的，我们这些老记者就应该站出来关心他们，开导他们，帮助他们。以老带新，承传事业，也是我们新闻记者关怀社会的一个组成部分。 |
