新闻资源的整合是当前不少媒体非常关注的一个热门话题。2006年9月，我随江苏省新闻界赴美学习考察团，到杜克大学学习，其间，还考察了美国有线新闻网（CNN）、全国广播公司（NBC）、NBC与微软联合创办的MSNBC、都城广播公司旗下的WRAL电视台、《华尔街日报》（ THE  WALL  STREET  JOURNAL）等知名媒体。

　　作为一个超级传媒帝国，美国传媒在市场化程度很高的条件下，在管理与经营当中的一些成功做法给我们留下了深刻的印象，新闻资源整合就是其中之一。

　　一、整合概况

　　在参观都城广播公司旗下的WRAL电视台时，公司负责人给我们介绍了他们产业链整合的情况（附图）：除了WRAL-5这套节目之外，他们还向WRAL.COM、WRAL FM、NEWS CHANNEL、FOX50、WIRLESS、NC NEWS NET等提供新闻节目，由他们进行编辑加工后对外发布，这样就形成了以WRAL News为核心的轴心产业链。这位负责人告诉我们，“我们并不仅仅是一家电视台，而是偏巧拥有一家电视台的新闻生产机构。”意思是说，如果仅仅是一个节目播出机构，那你的空间就很小；而一旦整合成为一个内容提供商，就会大大拓展生存的空间。

　　WRAL是一家位于北卡州的地方电视台，引人瞩目的是它的网站，仅有10人，从2002年起赢利，其点击率在全美仅次于大名鼎鼎的WASHINGTON  POST的网站。它的成功，原因很多：它是全美第一家运用高清晰度电视技术播出节目的电视台，可以说是沾了高科技的光，看得比较准；此外，它的资源整合做得好也是很重要的一条原因。若没有WRAL News提供的内容，10个人很难做出这样的业绩。

　　MSNBC是NBC全国广播公司与微软公司合办的一个24小时有线新闻频道。目前NBC的新闻中心同时为NBC和MSNBC提供新闻，在世界各地设有记者站或分支机构。所有突发事件新闻都由新闻中心派记者采访制作后供各节目组选用，各节目组不再单独派记者外出采访；如果各专题节目组有要求，也可以委托新闻中心采访有关新闻。新闻中心副总裁丹尼先生说，这意味着他们记者的工作量要比别人多一倍，但好处是避免了重复和浪费，可以大大节省开支。

　　同样，CNN共有标题新闻、国际新闻、广播新闻等多套新闻节目，但资源共享，主体新闻都一样，只不过经过编辑加工处理，呈现在受众面前的节目是不一样的。

　　二、整合带来了什么

　　美国的传媒之所以如此重视新闻资源整合，和美国媒体的属性密切相关。

　　美国的传媒商业色彩很浓，“NEWS  is  BUSINESS（新闻就是生意）”。由于垄断市场逐渐形成，美国大的媒体越来越集中于少数垄断寡头手中，大公司成为媒体的大老板。DISNEY（迪斯尼）拥有ABC,GE通用电器公司拥有NBC,VIACOM（维亚康姆）拥有CBS，TIMEWARNER（时代华纳）拥有CNN，新闻集团拥有FOX。这些大公司都是上市公司，普通公众持有他们的股份。大公司对商业的兴趣远远超过对新闻的兴趣，重视成本与收益。

　　新闻资源整合给媒体带来了什么好处? 简单来说，通过资源整合，搭建起新闻资讯、信息资源的共享平台，可以实现新闻采集成本的最低化和利用的最大化，成本和收益在此得到了体现。

　　首先，整合可以节省开支，节约成本，避免资源的重复投入和浪费。在国内，我们常会发现这样的情况，同一事件，一个传媒集团的系列报、频率、频道，都会派记者去采访，而最后报道的内容，却几乎没有区别。这不仅是对人力资源的浪费，也造成了内容的严重同质化。通过整合，可以改变同一集团内不同媒体各自为政、低水平竞争的局面。

　　其次，整合新闻采编力量能够为受众提供更多种类、更加丰富的新闻与信息。整合并不仅仅是为了节约。不妨想象，如果一次重大事件的采访，我们还是派三路记者过去，但实行明确的分工，比如：一路抢时效，播消息；一路是负责特写，做报道；还有一路做背景，找专家。这样，对于同一事件的报道，一个集团的内部完全可以实现全方位覆盖，为受众提供更多种类、更加丰富的报道。

　　第三，整合可以使集团内部集中优势，优化组合，更好地完成以前想做而没法做的大事，提高报道质量。

　　资源整合工作有利于各种信息资源的多元开发、综合利用和增值。《华尔街日报》在美洲版、欧洲版和亚洲版之外，还办了电子版，发展了260个加盟电台，并与CNBC（NBC的财经频道）建立了合作关系，还通过掌上电脑、手机等终端发送消息。《华尔街日报》电子版有76万订户，仅此一项，一年收入就有3亿多美元。该报公关部负责人告诉我们，只要受众需要，他们可以将信息通过各种渠道送到用户手中，实现信息资源的最大化利用。

　　三、启发和借鉴

　　现在国内一些传媒集团也正在积极探索资源整合工作，有的已经取得了明显成效，比如上海文广集团SMG从2001年开始，陆续采取了一系列大的整合举措。   

　　我认为，要做好新闻资源的整合，首先从战略上要明确媒介各自的定位，再根据不同的媒介需求，生产适销对路的新闻产品，避免媒介之间的“夫妻相”、同质化。

　　资源整合需要建立资源共享系统，让各种新闻信息资源统统进入共享系统，经过初编、精编和包装后，再从不同平台输出。进入共享系统的只是节目要素，可以根据不同媒体终端的需求，进行不同的组合包装。这样，同样的事件报道，却可以有几个不同的播出版本，采访来的素材可以在空间和时间上得到最大程度的利用。

　　资源整合是一个利益再分配的过程，涉及人员的进退、上下、去留问题，必须妥善安排，有效防范博弈行为的出现。必须找好拥有资源的利益各方的结合点，创造出对各方都有利的增值点，整合才有深度和广度。整合不是打散一些部门，另外再组织一些部门，也不是简单的人、财、物的重新划定。

　　关于资源整合，有必要提起这样一件事：2000年，美国在线兼并了时代华纳，组建起全球最大的媒体集团，当时人们惊呼这是传媒界的“超级航母”。可是好景不长，2002年第一季度美国在线——时代华纳亏损额高达542亿美元，创下美国商业史上公司最大的季度亏损记录。业内人士认为，一个很重要的原因是两公司磨合磨出了祸。美国在线是网络媒体的代表，时代华纳则是传统媒体的典范。两套管理班子理念不同，经营方式有异，许多方面不时发生冲突和矛盾。
这也提示我们，资源整合必须首先做好文化的融合。

（作者系江苏省广播电视总台新闻综合频率副总监）