寻找发展瓶颈

    国内数字电视由于受多种因素影响，进展比较缓慢，目前中国数字电视用户总数为几百万户。究其原因，仍是数字电视商业模式的不成熟，中国数字电视商业模式主要存在如下问题：

    第一，产业处于早期市场培育期，规模化需求尚未形成。国内用户还没有养成数字电视的消费习惯，对于低收入用户而言，甚至还没有这个消费能力，中国的有线电视台最初建立的目标是服务大众，很多地方每月的基本费用不到2美元。而这已经可以在大多数城市收到超过30套节目。现在中国多数城市的生活节奏都在加速，30套节目对于大部分用户来说已经足够。因此，要改变用户的收视习惯和扩大用户基数，数字电视的发展还需要一些时间和市场培育过程。

    第二，用户发展主要依赖政府推动，进展较为缓慢。我国数字电视产业处在产业发展初期，用户数量的扩张和市场规模的提升都是依靠政府的大力支持和政策的强制实施，市场化进程缓慢。由此造成我国数字电视网络运营商过于依赖政府，缺乏切实可行的赢利模式，其资金压力大和内容来源匮乏的问题得不到解决，阻碍了产业发展的进程。

    第三，运营产业链初步形成，但紧密程度不够。随着有线电视技术新体系的建立，以及付费频道管理规定、集成运营机构的调整，我国数字电视及付费电视的产业链初步形成，二者有区分又有关联。但同时，由于产业链中每一环节的利益分配关系并未完全理清，相互之间并没有资产关系，这样导致产业链的结合并不紧密，如不尽快形成合力将延缓数字电视及付费电视的发展进程。

    第四，价值链尚不完整，内容匮乏问题最为突出。数字电视内容资源紧缺，内容服务平台尚未建设完备。目前我国电视节目制作、引进的提供能力远远不能满足需求，节目源多是将现有模拟电视节目转为数字节目。内容匮乏已经成为数字电视发展的最大瓶颈。

    我国电视台的收入来源主要是广告和收视费两大部分，模拟时代的电视台广告收入占到了电视台总收入的90%以上。国内现有的数百家电视台、2200多个电视频道的收入模式非常单一，效益严重依赖广告收成的好坏。近几年随着数字电视的推广和普及，电视广告收入的增长已经呈现下滑势头，增长明显放缓，而收视费所占比重正在上升。在数字电视时代，众多电视台需要更新商业模式，拓展收入来源。    

    如何崛起

    业务开发向多元化方向发展。数字技术的发展和用户需求的日益丰富将促使未来数字电视业务的发展朝着多元化方向发展。