曾有人预言，“未来超越Google者必定出现在网络视频领域。”更有传言说Web2.0的热钱有一半投向P2P流媒体技术。视频时代意味着由主导型广播式变成个性表达，互动参与，固定接收变成随时随地随兴观看。靠广告赚钱的传统广电传媒，借力新媒体的同时，开始直面终端用户。这时候，内容的集成与整体布局如何协调？什么样的服务手段最有效？怎样配合整个市场的推广节奏？

有专家分析，新兴媒体的发展大概在纵横两个方向上。一个发展方向以改变传播特性为主要诉求点，以互联网和手机为代表，通过网络智能识别受众，强调体验和互动，内容生产也日趋分散化和个性化，如博客、播客、手机短信、彩信漫天飞。另一个创新的方向是横向扩张，电波媒体覆盖到了以前无法覆盖的区域，如从楼宇、卖场、机场等公共场所到公交、地铁、飞机和火车等交通工具，呈现形式上与电视相似，有的是纯粹的广告平台，比如分众传媒的楼宇电视，有的更像传统电视，如北广的数字电视，基本业务模式是节目中插播广告。新媒体的运营更强调产业链的概念。

比如，数字付费电视要形成批发规模，要求节目内容提供商以频道集成运营方式联合，为电视节目用户提供更多选择。广电业呼吁多年的“制播分离”在数字电视付费频道的运营中将得到最好的体现。众多背景各异的节目内容提供商属于“制作”环节，而监管部门把精力放在“播出”环节上。频道集成运营是数字电视抢占市场争取主流化的需要，而运营商对资源的整合能力、市场的营销能力会直接影响自身收益，无论是主动的销售行为还是辅助的销售行为，在整个产业链条中都需要网络运营商和节目内容提供商不同程度的配合和参与。

再比如IPTV的推广。首先需要建立一个以IPTV为平台的互动资讯或娱乐品牌，承载平台；其次，必须形成以客户需求为导向的目标用户细分和节目内容细分策略，广电系统探讨多年的频道专业化将由此出现开拓性进展；高质量的节目内容构成IPTV业务的竞争核心，运营商解决如何有效细分客户群的问题，开发不同的付费频道以提高业务黏性；最后是与产业链上下游创造一个共赢的运营模式，实现快速市场渗透。

电信进入视频市场，优势是对市场的认识、服务体系的搭建、汇集社会资源的能力；而广电对视频内容的理解则更深刻，在内容体系的搭建上会更有针对性，需要学习的是如何引进社会资源，构建适应市场的运营体系。靳智伟说：新媒体能帮助广电人优化市场。

其实所谓的新媒体首先新在其介质形态上，而无论介质如何都必须遵循这样的逻辑：采用新技术实现内容形态、传播模式和价值模式的调整和创新，满足新的传播技术条件下的受众需求。新技术必须在符合实际的背景下，在市场环境的检测中，才能发挥强大生命力。

4月5日，微软和NBC的合资公司MSNBC推出测试版手机新闻服务，尝试通过手机广告而不是用户订阅新闻的方式赚钱。同时，运营MTV和Comely Central的维亚康姆公司CEO雷石东也已经在和多家移动运营商谈论手机广告的细节问题；年初高调进入移动市场的Google在日本成功进行了手机广告的试验，当用户使用移动设备在其网站上进行一次搜索后，他们将收到一到两则文字广告。传统的互联网内容提供商和搜索引擎巨头，在2006年不约而同地选择手机广告作为其移动市场战略的突破点。