深谙美与孕妇融合之道的设计师莉兹·兰格（Liz Lange）意欲进军护理服装、女士内衣、婴儿服等领域。

    莉兹·兰格，母性服装的主流设计师，深谙美与孕妇的融合之道，并能掌握新时代的流行趋势。由她设计的孕妇时装受到了广泛青睐。

    1997年，当兰格首次推出孕妇服装系列时，一些人声称孕妇不会花高价购买孕妇服装。然而，事实胜于雄辩，萨拉·杰茜卡·帕克和格威妮丝·帕尔特罗等众多名人纷纷成为了兰格的忠实客户。

    2002年，兰格与全球著名零售商美国Target公司合作设计了一些相对廉价的孕妇服装。她的顾问起初认为此举有损于其声望，但后来的情况证明兰格的决策是正确的。由此，她的公司过去3年的业务实现了20％的年增长。

    兰格所雇佣的工作人员没有固定的工作职责描述，在兰格看来，员工的工作在于提供思想的火花。

    事实上，兰格并非天生的设计师，她在布朗大学（Brown University）攻读的是比较文学专业。1988年毕业后，兰格在时尚杂志《Vogue》谋得了一个助理编辑的职务。偶然间，当她看到怀孕的女友穿上斯蒂芬·迪杰罗尼莫设计的恰到好处的孕妇装而变得“更加漂亮”时，兰格受到了启发。不久后，她决定自立门户，从家里借了5万美元作为创业资金。

    起初，兰格在曼哈顿租了一间长宽各12英尺的办公室，然后她开始给那些她认为会喜欢自己设计风格的女性打电话。很快，订单纷纷而至，就连遥远的沙特阿拉伯也有了兰格的客户。此后，她搬进了纽约上东区（Upper East Side）的一个商店中，并雇佣了两名员工。

    与此同时，高级购物商店的开发商巴里·金斯伯格开始注意到了兰格的公司，并为其公司业绩感到震惊。2000年，金斯伯格为兰格的公司注入了资金并成为顾问委员会的一员。金斯伯格的投资使兰格有足够的资金在2000年3月迁至麦迪逊大道上一间2200平方英尺的店铺。

    兰格认为，在公司的扩张过程中，公司的弹性工作安排成为了其战胜竞争对手的法宝。

    在雇佣曾工作于卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）或保罗·拉尔夫·劳伦（Polo Ralph Lauren）等规模更大、更知名公司的人员时，兰格非常谨慎。例如，她会向设计师解释清楚他们也许需要选择布料或者帮助宣传推广。

    现阶段，兰格正在物色“有店铺展示专长的高级管理人员”。当然，如果他们还兼具设计才能就更具优势了。此外，兰格打算在全美开设35到50家店，并意欲进军护理服装、女士内衣、婴儿服等领域。